重慶南天卷簾門談談電動卷簾門如何有突破性的發展
來源：www.21wuyou.cn 發布時間：2018年03月30日
從國內經濟的發展趨勢看，電動卷簾門企業重組的速度將加快,資本市場的發展更為迅速、規范，電動卷簾門企業融資渠道將更加豐富，海外融資將成為熱點，一些新的并購方式將大量產生。
從國際經濟發展的趨勢看，電動卷簾門企業兼并將再起高潮，兼并的規模將進一步擴大，跨國兼并會日趨增多，服務業和信息業將成果國際電動卷簾門企業兼并的集中點，競爭對手將更加強大，競爭程度則空前加劇。外資電動卷簾門企業在中國市場上，為在較短的時間內獲得電動卷簾門企業發展的人力與市場資源，也將大肆收購中國的名牌電動卷簾門企業。因此，今后一個時期，將是大規模電動卷簾門企業兼并的時期。
同時，由于市場增長速度下降，市場空間增長顯得十分有限，而現有大型電動卷簾門企業為進一步鞏固自己的競爭地位，都將繼續加快擴大規模，各個主要產業供過于求的現象將在相當長的時間內存在，激烈的競爭難以避免。
一部分電動卷簾門企業將被淘汰出市場，而一部分名牌電動卷簾門企業為加快形成經濟規模，必將調整發展戰略，通過積極進行兼并和收購，發展電動卷簾門企業規模，壯大經濟實力，以達到在較短的時間內完成自己戰略規模的擴充和調整，積累足夠的市場競爭能力的目的，而另外一部分電動卷簾門企業將在這個階段中，逐漸失掉自己的競爭優勢。
我們喜歡談品牌，其實中國真是沒有品牌。歐洲很多國家，意大利、西班牙、奧地利，都是小企業大品牌，電動卷簾門也沒有中國產業規模這么大。意大利的拿出來就是品牌，它整個觀念都不一樣。
其實客戶的認知度才是關鍵，每個家具廠做出的東西絕對是有風格、有特點的，他們很有信念，其實品牌、知名的企業，都是很小的企業，但是品牌知名度很高。
有一個核心在里面，就是堅持。它是幾代人的努力做出來的，有時間的沉淀。品質是第一關鍵，然后是服務，服務做好了，時間長了，客戶一定會來買你的產品。只有這樣的企業，老板有持之以恒的雄心，有堅持，品牌才能做出來。
名牌戰略管理體制的核心包括，建立戰略管理的決策體系，根據實施名牌戰略的需要調整電動卷簾門企業的組織結構。根據名牌發展的戰略需要，明確名牌戰略實施所需要積累的人才要素。
電動卷簾門企業經營和決策層要適當分開。決策層應明確在戰略管理體制之下，自己管理的內容是積極的準確的捉住電動卷簾門企業實施名牌戰略中所遇到的主要問題和主要矛盾來推動電動卷簾門企業跳躍性增長。
在新的管理模式之下，電動卷簾門企業的經營者已經由一個傳統的運動員變成教練。它的主要任務是幫助電動卷簾門企業發現有發展潛力，能夠幫助市場迅速成長的機會。
研究這個市場機會和這個市場在成熟的過程之中，特別是在市場飽和之后，一個成功電動卷簾門企業在這個當中具有穩定地位所需要的要素和素質，從積累這個素質和要素出發，制定電動卷簾門企業的戰略管理計劃和戰略管理目標體系，并且用若干年的時間積累這種要素和資源，可以保證電動卷簾門企業在這些領域中能進行突破性的發展。
從國際經濟發展的趨勢看，電動卷簾門企業兼并將再起高潮，兼并的規模將進一步擴大，跨國兼并會日趨增多，服務業和信息業將成果國際電動卷簾門企業兼并的集中點，競爭對手將更加強大，競爭程度則空前加劇。外資電動卷簾門企業在中國市場上，為在較短的時間內獲得電動卷簾門企業發展的人力與市場資源，也將大肆收購中國的名牌電動卷簾門企業。因此，今后一個時期，將是大規模電動卷簾門企業兼并的時期。
同時，由于市場增長速度下降，市場空間增長顯得十分有限，而現有大型電動卷簾門企業為進一步鞏固自己的競爭地位，都將繼續加快擴大規模，各個主要產業供過于求的現象將在相當長的時間內存在，激烈的競爭難以避免。
一部分電動卷簾門企業將被淘汰出市場，而一部分名牌電動卷簾門企業為加快形成經濟規模，必將調整發展戰略，通過積極進行兼并和收購，發展電動卷簾門企業規模，壯大經濟實力，以達到在較短的時間內完成自己戰略規模的擴充和調整，積累足夠的市場競爭能力的目的，而另外一部分電動卷簾門企業將在這個階段中，逐漸失掉自己的競爭優勢。
我們喜歡談品牌，其實中國真是沒有品牌。歐洲很多國家，意大利、西班牙、奧地利，都是小企業大品牌，電動卷簾門也沒有中國產業規模這么大。意大利的拿出來就是品牌，它整個觀念都不一樣。
其實客戶的認知度才是關鍵，每個家具廠做出的東西絕對是有風格、有特點的，他們很有信念，其實品牌、知名的企業，都是很小的企業，但是品牌知名度很高。
有一個核心在里面，就是堅持。它是幾代人的努力做出來的，有時間的沉淀。品質是第一關鍵，然后是服務，服務做好了，時間長了，客戶一定會來買你的產品。只有這樣的企業，老板有持之以恒的雄心，有堅持，品牌才能做出來。
名牌戰略管理體制的核心包括，建立戰略管理的決策體系，根據實施名牌戰略的需要調整電動卷簾門企業的組織結構。根據名牌發展的戰略需要，明確名牌戰略實施所需要積累的人才要素。
電動卷簾門企業經營和決策層要適當分開。決策層應明確在戰略管理體制之下，自己管理的內容是積極的準確的捉住電動卷簾門企業實施名牌戰略中所遇到的主要問題和主要矛盾來推動電動卷簾門企業跳躍性增長。
在新的管理模式之下，電動卷簾門企業的經營者已經由一個傳統的運動員變成教練。它的主要任務是幫助電動卷簾門企業發現有發展潛力，能夠幫助市場迅速成長的機會。
研究這個市場機會和這個市場在成熟的過程之中，特別是在市場飽和之后，一個成功電動卷簾門企業在這個當中具有穩定地位所需要的要素和素質，從積累這個素質和要素出發，制定電動卷簾門企業的戰略管理計劃和戰略管理目標體系，并且用若干年的時間積累這種要素和資源，可以保證電動卷簾門企業在這些領域中能進行突破性的發展。
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